[摘要] 企业 文化的建设在企业的战略 发展 中越来越举足轻重，通过 分析 石化行业企业文化的优缺点，对文化建设中一些不足之处提出应对措施，并提出构建特色企业文化的重点所在。[关键词] 石化行业 企业文化 特色 价值观
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。当今，企业文化的价值越来越受到企业界所重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高，核心竞争力的形成，战略目标的实现，使企业不断发展壮大，不良的企业文化也能对企业的长期发展起负面作用，许多大企业的的发展都是由于成功的创造了具有自身特色的企业文化。石化行业具有自身的特色，必须分析企业自身文化的优缺点，扬长避短，构建特色企业文化。一、石化企业文化优缺点分析1.优点。(1)组织机构健全，工作优势突出。石化行业企业以国企居多，国企的优势在于党、政、工团组织机构健全，具有思想 政治 工作的优良传统和工作基础，企业文化建设具有良好的工作优势，行动能够迅速统一。(2)员工保障健全，队伍稳定。石化企业具有行业优势，较注重员工的各类保障，员工有归属感，人才流失较少，人力资源丰富。(3)制度健全，运转有序。经过多年的积累、沉淀，石化行业已形成了生产运行、组织管理、市场营销等多环节的完善的制度及工作流程，能够保证企业分工协作，有序运转。
2.缺点。(1)管理多头，组织运作效率较低。石化企业管理组织机构虽然健全，但对于一些需要多个部门共同协调负责的工作互相推诿、扯皮现象时有发生，文山会海多，协调执行能力差，对于基层车间存在多头管理，车间疲于应付， 影响 了组织工作效率。(2)激励手段缺乏，创新能力不足。石化行业从业人员不是简单的重复劳动，一线岗位自动化程度高，要求员工具有一定的技术水平。某些石化行业用工形式复杂，身份界限突出，同岗不同酬，严重影响了员工工作积极性；岗位较少互换 学习 ，存在局限性，技术人员、行政管理人员缺乏考评机制，能上不能下，影响了员工的创新能力。(3)企业文化深植力差，共同价值观不强。石化行业存在企业文化建设的良好基础，但却缺乏文化深植力。企业文化的核心是培育员工共同的价值观，石化行业由于属于资源加工企业，具有一定市场优势，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确，员工较安于现状。二、石化企业文化建设不足的克服1.以人为本，增强企业向心力。 目前 ，多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式，它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式，但却不够完美，它把人看作是产能越高越好的机器，强调的是对人的严格控制，忽视员工自尊和自我实现的需要，忽略了人的主观能动性。人力资源是企业的各类资源中最宝贵的资源，也是可塑性最强的资源，有效利用好这一资源，使其发挥最大潜能，企业的发展则可事半功倍。石化行业在企业文化建设中不仅要依靠 科学 的目标管理，还应更加重视以人为本的人文关怀，了解员工、尊重员工，创造员工实现自我价值的良好环境，最大限度地发挥员工的积极性、创造性，形成企业的内聚力、向心力。
以石大 科技 集团为例，利用组织机构健全的优势，管理不仅依靠量化的目标考核，还充分发挥工会组织的代言作用，定期召开职工代表大会，及时答复解决各层次员工的提案要求，关心职工中的困难群体，解决职工后顾之优。